Supply planning convierte demanda no restringida en un plan factible usando inventario, materiales, capacidad, lead times y restricciones.
Diagnosticar un snapshotPropósito
Determina qué puede cumplirse, cuándo, desde qué origen y con qué tradeoffs.
Inputs
Demanda, on hand, open supply, BOM, lead times, capacidad, yields, calendarios, políticas, prioridades, costos y restricciones.
Outputs
Plan factible de producción, compra, transferencia e inventario, más excepciones que requieren decisión.
Jerarquía de restricciones
Separa hard constraints de políticas y preferencias. Modela materiales, labor, equipo, logística, cash y clientes.
Cadencia y horizonte
Horizontes estratégico, táctico y ejecución requieren detalle distinto. Freeze zones definen acciones posibles.
Excepciones
La buena planificación enfoca atención donde coinciden riesgo, valor, servicio y tiempo para decidir.
Prueba tus propios supuestos.
La calculadora muestra metodología, escenarios e interpretación sin registro.
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